一般物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總是放在利潤(rùn)較低的住宅物業(yè)方面，并認(rèn)為如保潔、秩序維護(hù)等“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”外包的業(yè)務(wù)是物業(yè)管理的主要工作內(nèi)容，很難放手，經(jīng)營(yíng)者主要精力都陷入了事無巨細(xì)當(dāng)中。

一個(gè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：在全國(guó)數(shù)萬家物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，具有一級(jí)資質(zhì)企業(yè)占比很小，在一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)中，能夠進(jìn)入百?gòu)?qiáng)榜單的更少。有道是“勝出必有所長(zhǎng)”。筆者仔細(xì)分析10年的《中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)百?gòu)?qiáng)研究報(bào)告》，感到“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”這樣三個(gè)方面的共性值得所有物業(yè)服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)：

一是先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念。比如在“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”收入構(gòu)成方面，2009年寫字樓、商業(yè)物業(yè)、停車場(chǎng)、科技園區(qū)等非住宅類物業(yè)項(xiàng)目收入占總收入的比例達(dá)到42,8%；而傳統(tǒng)的住宅類收入占比則較快下滑，這就為“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”多種經(jīng)營(yíng)提供了更多機(jī)會(huì)。另一個(gè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念就是服務(wù)外包，將那些技術(shù)含量低、占用勞動(dòng)力多且管理比較分散的服務(wù)種類實(shí)行外包管理，既節(jié)約成本又可以投入更多的財(cái)力和物力去開展效益比較高的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。

用“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)照大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，就可以找出明顯差距，即：一般物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總是放在利潤(rùn)較低的住宅物業(yè)方面，并認(rèn)為如保潔、秩序維護(hù)等“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”外包的業(yè)務(wù)是物業(yè)管理的主要工作內(nèi)容，很難放手，經(jīng)營(yíng)者主要精力都陷入了事無巨細(xì)當(dāng)中，企業(yè)既沒有專門機(jī)構(gòu)或組織研究先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)者也缺乏對(duì)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)和實(shí)踐的基本概念。

二是完善服務(wù)特色。一個(gè)成功的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)特色，是品牌的象征，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。公眾認(rèn)知一個(gè)企業(yè)，多數(shù)情況下首先是從認(rèn)知企業(yè)服務(wù)特色開始的。在“百?gòu)?qiáng)”物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，如浙江綠城物業(yè)管理有限公司的“人性化服務(wù)”、深圳市金地物業(yè)管理有限公司的“7-24-365無間斷服務(wù)”、重慶新東原物業(yè)管理有限公司“24小時(shí)管家式服務(wù)”、港聯(lián)物業(yè)（中國(guó)）有限公司“將服務(wù)融入每一個(gè)細(xì)節(jié)”、河南鑫苑物業(yè)管理有限公司“六心服務(wù)”、河北卓達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司將“物業(yè)服務(wù)與社區(qū)養(yǎng)老相結(jié)合”等，都各具特色。

相比較而言，多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在服務(wù)方面很少有自己的特色，多是模仿，甚至有的企業(yè)連模仿也不到位。對(duì)于大多數(shù)中小物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，也許在短時(shí)間內(nèi)難以在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上擴(kuò)張，但是“船大吃水深，船小好調(diào)頭”，只要利用自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位，就能探索出屬于自己的、不同于其他企業(yè)的服務(wù)特色。

三是不斷追求創(chuàng)新。如“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中的江蘇新城物業(yè)服務(wù)有限公司推出以滿足用戶需求為主要目標(biāo)的創(chuàng)新模式；港聯(lián)物業(yè)（中國(guó)）有限公司推出以高端物業(yè)全程服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)定位的發(fā)展目標(biāo)，為開發(fā)商、跨國(guó)企業(yè)、投資業(yè)主等高端客戶提供系統(tǒng)化服務(wù)的全新物業(yè)服務(wù)方式；北京市均豪物業(yè)管理有限責(zé)任公司探索一切從業(yè)主需求出發(fā)，為業(yè)主提供更加便捷、貼心的延伸服務(wù)等。

對(duì)于“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)這些創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，無論是已經(jīng)付諸實(shí)踐的或者是僅僅結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際提出的一個(gè)概念或目標(biāo)，都能給業(yè)界非常有益的啟示，即，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展正處于黃金期，前途廣闊，只要大膽地試，積極地闖，就會(huì)有屬于企業(yè)的一片天地。像港聯(lián)物業(yè)（中國(guó)）有限公司提出的為高端業(yè)主全程化服務(wù)的創(chuàng)新，實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)概念的一個(gè)突破，經(jīng)營(yíng)觸角已經(jīng)延伸到房地產(chǎn)、跨國(guó)企業(yè)和金融領(lǐng)域，這種經(jīng)營(yíng)氣魄和思維方式值得所有物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒。

《孫子兵法》有云：求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必?cái)?。我們可以將此理解為：一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有一定階段的追求目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是有一定層次的，不能確定得過低，如果過低，就失去了追求的動(dòng)力。大多數(shù)中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)向“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)學(xué)習(xí)，就是學(xué)習(xí)這些先進(jìn)企業(yè)的精髓，從而推進(jìn)自己的企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步。