麗潔服務(wù)歷經(jīng)2022年的革新改制及品質(zhì)深耕,以專(zhuān)業(yè)扎根市場(chǎng),憑實(shí)力贏得客戶(hù),公司業(yè)務(wù)版圖的迅速拓張,對(duì)體系建設(shè)、作業(yè)流程及人才培養(yǎng)提出了更高的要求。為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)感,打造品質(zhì)亮點(diǎn),公司高層以“學(xué)習(xí)”與“創(chuàng)新”為年度主旋律,以人才培育為支點(diǎn),全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
為加大培訓(xùn)力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制全員覆蓋,麗潔服務(wù)具體問(wèn)題具體分析,根據(jù)不同受訓(xùn)群體,開(kāi)辟了多元培訓(xùn)渠道,提升不同崗位履職能力。
針對(duì)中高層管理人員,公司開(kāi)通了碧桂園線(xiàn)上優(yōu)秀課程,員工可通過(guò)微視頻、微課程隨時(shí)隨地自發(fā)學(xué)習(xí),線(xiàn)上課程不僅提高了碎片化時(shí)間利用率,又?jǐn)[脫了線(xiàn)下培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)的局限,大大提高了學(xué)習(xí)效率與積極性。
為使新入職員工快速解讀公司文化,明確公司準(zhǔn)入規(guī)則,盡快進(jìn)入崗位角色,公司定期統(tǒng)一對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),集中灌輸企業(yè)文化、員工守則、安全生產(chǎn)等必要崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)。匯聚新人集中“充電”,不僅使新入職員工切身感受公司對(duì)人才培育的重視,更使同頻者對(duì)即將履職崗位職責(zé)心懷“敬畏”。
麗潔推崇老帶新的師傅文化,讓員工與麗潔同心同德,攜手成長(zhǎng)。
嚴(yán)格要求自己,規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)。讓培訓(xùn)成為常態(tài),融入每位員工的日常工作之中,讓培訓(xùn)成果體現(xiàn)在工作中的方方面面。
實(shí)戰(zhàn)練技能,崗位勵(lì)精兵
為加大基層培訓(xùn)力度,扎實(shí)一線(xiàn)實(shí)操技能,避免“坐而論道”,“紙上談兵”。麗潔服務(wù)根據(jù)項(xiàng)目需求,實(shí)時(shí)送培訓(xùn)到基層,送技能到崗位,在日常工作中進(jìn)行“崗位練兵”,切實(shí)做到立足崗位,注重實(shí)效,全方位規(guī)范工作流程,細(xì)微處提升業(yè)務(wù)水平。
儀容儀表是麗潔的核心競(jìng)爭(zhēng)力,時(shí)刻給人專(zhuān)業(yè)的職業(yè)形象是我們的基本要求。每日的隊(duì)列與崗位職業(yè)培訓(xùn)也是必不可少的,助力麗潔員工時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生或突發(fā)的電梯設(shè)備安全事故,保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全,麗潔物業(yè)請(qǐng)專(zhuān)人授課,在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練。
去年末,麗潔服務(wù)進(jìn)駐樂(lè)清市行政管理中心,會(huì)務(wù)能力繼物業(yè)服務(wù)成為公司業(yè)務(wù)一大核心內(nèi)容,為保障公司會(huì)務(wù)承接能力,不斷優(yōu)化會(huì)務(wù)服務(wù)細(xì)節(jié),公司除接受業(yè)主方定向培訓(xùn)外,還定期針對(duì)會(huì)務(wù)及客服人員開(kāi)展商務(wù)禮儀、會(huì)務(wù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn),讓參培人員將服務(wù)細(xì)節(jié)內(nèi)化于心,讓禮儀成為“肌肉記憶”,不經(jīng)意間提升業(yè)主體驗(yàn)感與舒適度。
匠心打造標(biāo)桿,品質(zhì)引領(lǐng)未來(lái),僅在第一季度,麗潔服務(wù)已組織各類(lèi)線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)共計(jì)19場(chǎng),通過(guò)傾力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織,建立培訓(xùn)考核機(jī)制,樹(shù)立員工終生學(xué)習(xí)理念,驅(qū)使員工學(xué)以致用,知行合一,力爭(zhēng)打造一支靠得住,打的贏的隊(duì)伍。